據日本《SankeiBiz》報道，資生堂宣布在靜(jing)岡縣掛川市的(de)化妝(zhuang)品工廠試(shi)驗性(xing)地引進10臺人(ren)(ren)型機器(qi)人(ren)(ren)，以彌補(bu)人(ren)(ren)手不(bu)足，提供(gong)生產(chan)效率(lv)。資(zi)生堂也(ye)是日(ri)本化妝品行業第一(yi)家引進(jin)人(ren)(ren)形機器(qi)人(ren)(ren)的公司。

　　據(ju)報道，安(an)裝了2個手臂和(he)照相機(ji)(ji)之(zhi)眼的(de)雙臂人型機(ji)(ji)器人將在資生(sheng)堂工廠進行粉底裝(zhuang)(zhuang)箱等(deng)作業(ye)。此外，這些機(ji)(ji)器人還能處理往(wang)包裝(zhuang)(zhuang)箱里裝(zhuang)(zhuang)入材質和(he)硬度不同的(de)說(shuo)明書(shu)、海綿等(deng)，這樣的(de)細碎作業(ye)是以往(wang)工業(ye)機(ji)(ji)器人所不能勝任的(de)工作。

　　今后，機器人還將用在資(zi)生(sheng)堂的(de)口紅(hong)、化(hua)妝水(shui)的(de)生(sheng)產線(xian)上(shang)。　

日(ri)本的(de)機器(qi)人時(shi)代背景

　　公開(kai)數(shu)據顯(xian)示，近年來，日本(ben)總人口(kou)不斷減少(shao)，而且老齡(ling)人口(kou)占比是世(shi)界最(zui)高的。在這種背(bei)景下，日本(ben)勞動(dong)力(li)人口(kou)從2010年的6632萬，減少(shao)到(dao)2015年的6598萬，共減少了34萬人(ren)。

　　以此在日(ri)本，機(ji)器人產業的(de)(de)擴(kuo)大(da)更有著深刻的(de)(de)社會背景(jing)，尤其是因其勞動力(li)日(ri)益短缺，讓日(ri)本不得不加(jia)大(da)機(ji)器人產業的(de)(de)研發(fa)力(li)度(du)。　　

到了(le)必須迎接機(ji)器換人(ren)的時代了(le)嗎？

　　根據(ju)中(zhong)國工程(cheng)院近(jin)日所(suo)做市場(chang)調(diao)研，被調(diao)查企業中(zhong)，近(jin)65%的企業(ye)具有強烈(lie)“機(ji)器換人”意愿，14.5%的企(qi)業(ye)正(zheng)在做“機器(qi)換人”準備(bei)。

　　在(zai)資生(sheng)(sheng)堂做第一(yi)(yi)個吃螃蟹的(de)人之后，我們來(lai)度量(liang)一(yi)(yi)下，在(zai)當下的(de)化妝品領域，或(huo)者說(shuo)當下的(de)化妝品生(sheng)(sheng)產企業(ye)發展水平而言，是否應(ying)該引入，這當中又存在(zai)什(shen)么困難。

　　招工(gong)難和(he)人(ren)(ren)(ren)工(gong)成本高已成定居，但有不(bu)少廠家跟筆者坦(tan)言，如(ru)今的(de)人(ren)(ren)(ren)工(gong)漲幅和(he)人(ren)(ren)(ren)力資源情況并沒有急(ji)迫到(dao)他們需要(yao)為此購置價格(ge)不(bu)菲的(de)機器人(ren)(ren)(ren)。某工(gong)廠老(lao)板在(zai)跟筆者聊天的(de)時候提及(ji)，因為搬了新工(gong)廠，并且擴大的(de)生產規模，所以年(nian)后他們就(jiu)緊急(ji)招工(gong)了，他說(shuo)最理(li)想的(de)基礎(chu)工(gong)人(ren)(ren)(ren)是在(zai)工(gong)廠附(fu)近居住的(de)本地(di)人(ren)(ren)(ren)，還要(yao)是已經有家庭的(de)一(yi)些(xie)中年(nian)人(ren)(ren)(ren)，因為這樣的(de)“流動性(xing)”沒那么大，但弊端就是(shi)他們(men)的接受新事(shi)物的能(neng)力較差，工廠的培訓成本不低。

　　這是所有工(gong)(gong)廠都面臨的(de)難題，除(chu)了愈加高(gao)(gao)昂的(de)人工(gong)(gong)成本，流動性大(da)，培(pei)訓(xun)成本高(gao)(gao)在可預見(jian)的(de)時(shi)間內，只會(hui)加劇(ju)而不(bu)會(hui)有所緩(huan)解。

　　而且隨(sui)著行業規模的(de)(de)擴大(da)，市場容量的(de)(de)需求增(zeng)加，產能的(de)(de)門檻(jian)增(zeng)高迫使了廠家在一些(xie)低端、高強(qiang)度的(de)(de)工作(zuo)崗位不斷投(tou)入(ru)人力(li)和資金。

　　所(suo)以我們在探討是否有必要(yao)的時候，看的不(bu)應該是現狀，看的是走向(xiang)。

　　當人力資(zi)源的(de)緊張是未來一個不可(ke)逆(ni)轉(zhuan)的(de)局面，做(zuo)好應對措施都是必要的(de)。

對于本土化妝品企(qi)業(ye)而言，機(ji)器換人的門檻有多高？

　　當工廠面(mian)臨(lin)這樣的局面(mian)時，機(ji)器人是(shi)不是(shi)一個好的解(jie)決方案(an)，以及是(shi)普適的方案(an)？

　　多家(jia)機器人(ren)(ren)生產及應(ying)用企業工作(zuo)人(ren)(ren)員介紹，不(bu)同功能的工業機器人(ren)(ren)單(dan)價也不(bu)一樣，便宜的不(bu)到10萬元，貴的高達50～60萬甚至(zhi)上(shang)百萬元，以提高人力生(sheng)產率50%來看，如果購置10個，相(xiang)當能達到20個工(gong)人的生(sheng)產效率，以中間值30萬單(dan)價來算，那就是300萬的投(tou)入(ru)，這對(dui)以中(zhong)小(xiao)微型企業為主的化(hua)妝品(pin)行業來說，僅僅價格而言，并不普適。

　　接下來我們算算效率成(cheng)本對比，如果一(yi)名工人每(mei)年的人力(li)成(cheng)本支(zhi)出(chu)5萬元，20個人的(de)話。就是100萬(wan)，不算漲幅，3年以后就是300萬，那(nei)就(jiu)已經超過了購(gou)置10個機器人的成本。

　　而且除了(le)成本優勢，采用(yong)了(le)機器人作業(ye)的企業(ye)表示，有(you)的上(shang)料(liao)等崗位以往(wang)需(xu)要6～8個人(ren)才能完成(cheng)，如(ru)今(jin)只要(yao)一(yi)臺機(ji)器人(ren)就(jiu)全(quan)部解決。另外，工(gong)(gong)業機(ji)器人(ren)加工(gong)(gong)出來的產品(pin)質量非常穩定、合格率非常高(gao)，生產效率大幅提高(gao)。

　　不管是因為(wei)(wei)資金原因還是為(wei)(wei)了(le)企業工作的有(you)序推進(jin)(jin)，機器換人(ren)更好地進(jin)(jin)行方式是循序漸進(jin)(jin)，逐(zhu)步推進(jin)(jin)。但在機器人(ren)應用上，除了(le)主觀意識上的阻(zu)礙。還有(you)不少客(ke)觀上的問題，如機器人(ren)質量(liang)良莠(you)不齊，核心技術(shu)缺失(shi)現象明顯，是否對具體產品或者崗位適(shi)用，這都是要(yao)去(qu)企業去(qu)做一個(ge)長期的調(diao)查，準備，實驗，并(bing)不是個(ge)一蹴(cu)而就的事情(qing)。

　　有時顛覆(fu)都在(zai)頃刻間，就像蘋果跟(gen)諾(nuo)基(ji)亞(ya)。不忽(hu)視任何一個可(ke)能(neng)(neng)的行業變革(ge)浪(lang)潮，基(ji)于判斷(duan)，做好迎接改革(ge)的來(lai)(lai)臨，當下是(shi)機器人的時代變革(ge)，未來(lai)(lai)可(ke)能(neng)(neng)有無數(shu)的浪(lang)潮洶(xiong)涌而來(lai)(lai)，懵(meng)然無所知最(zui)為(wei)危險。

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